Отчет Главы городского поселения Запрудня о проделанной работе за период с марта 2008 года по декабрь 2011 года
Подходит к концу четырехлетний период моей работы в должности Главы нашего городского поселения и по её итогам хочу рассказать о делах, которые сделаны, о том, что не удалось воплотить в жизнь по тем или иным причинам, а так же об имеющихся заделах и планах на будущее, которые предстоит воплотить в жизнь.
Не все дела, быть может заметны для жителей, не всё получилось что задумывалось, но одно я могу сказать искренне, положа руку на сердце, за всё время пребывания у власти я делал все что мог, не жалея для этого ни сил, ни личного времени, ни даже своего здоровья. И я уверен, итоги этой работы обязательно положительно скажутся на будущем нашего поселка. Считаю достигнутые уже сейчас результаты вполне удовлетворительными и весомыми, особенно в сравнении с ситуацией начала 2008 года, начала моей работы. Эйфория победы прошла очень быстро и на первый план вышли основные застарелые проблемы поселка: развал в сфере ЖКХ, отсутствие горячей воды в домах в летний период с конца 90-х годов прошлого века, плачевное состояние дорог, не выдерживающая никакой критики организация вывоза мусора с территории поселка. Именно эти проблемы, несмотря на наличие множества других, потребовали незамедлительного вмешательства и остаются на первом плане до настоящего времени.
Было принято принципиально важное решение о строительстве новой газовой котельной, несмотря на противодействие определенных оппозиционно настроенных структур, которые ратовали за реконструкцию старой действующей котельной №3. В ход были пущены все средства в рамках и за гранью дозволенного, с использованием, в частности, небезызвестной газеты «МК в Талдомском районе», со страниц которой просто изливался поток лжи и оскорблений в мой адрес в целях моей полной дискредитации. Чтобы помешать строительству были обращения в различные надзорные органы, ведомства и органы власти, и в результате по обращению наших районных депутатов от партии «Единая Россия» в Управление Стройнадзора Московской области я был оштрафован на крупную сумму в самом начале строительства котельной за то, что не успел оформить вовремя разрешение на строительство. Однако ни происки оппозиционеров, ни то, что к концу 2008г. в результате финансового кризиса строительство было свернуто, не поколебали моей уверенности в правильности выбранного решения – новой котельной быть. Работа по возобновлению строительства очень скоро дала свои результаты и ОАО «Мытищинская теплосеть» совместно с Администрацией г.п.Запрудня была разработана инвестиционная программа, первым этапом осуществления которой является строительство новой газовой котельной. В настоящее время решены все препятствующие продолжению строительства вопросы, получены все разрешения и заключены все необходимые договоры и строительство котельной возобновилось. Меня не устраивает в этой ситуации только одно: очень низкие темпы строительства, причиной которых является задержка с открытием кредитной линии в Сбербанке России. Для ускорения решения этого вопроса мне пришлось вновь обратиться на самый высокий уровень власти – в Администрацию Президента России. Я уверен, что помощь будет, и очень скоро новая, современная котельная будет радовать запрудненцев услугами самого высокого качества, в том числе и горячей водой в летний период.
Другой не мене важной проблемой в марте 2008 года была проблема состояния текущих дел в ЖКХ поселка, попросту ситуация там была на грани развала и коллапса. Структурная неразбериха в подразделениях, банкротство МУП «ЖЭУ», отсутствие хозяйствующих субъектов (арендаторов) на поселковых очистных сооружениях, объектах электросетевого хозяйства и многое другое не оставляли времени на долгие размышления. В соответствие с требованиями Жилищного Кодекса собственники многоквартирных домов должны были к июню 2008 года определиться с выбором управляющей компании. Однако собственники не проявили активности в данном вопросе и всю организационную работу по отбору управляющей компании на открытом конкурсе Администрация была вынуждена взять на себя. Управляющая компания была выбрана на срок 2008 – 2011гг. В течение этого срока часть домов, где собственники более активны, сами выбрали управляющую компанию. Для тех, кто не определился самостоятельно с выбором, был вновь организован и поведен открытый конкурс по отбору Управляющей компании на 2011 – 2014 гг. на котором снова победителем стало ООО «СтройМонтажЦентр».
В целом я доволен результатами работы этой Управляющей компании, особенно, если сравнивать с результатами работы существовавших до нее организаций ЖКХ. Отремонтировано большое число подъездов, восстановлено отопление в подъездах, осуществлен ремонт кровель, фасадов, отмосток, панельных швов, электропроводки, систем отопления, водоснабжения и канализации во многих многоквартирных домах. И эта работа, не видимая для многих жителей, ведется ежедневно и ежечасно. Однако я хорошо осведомлен о недовольстве жителей работой Управляющей компании, претензиях, которые им предъявляются. Глубинной причиной этого недовольства является предельно высокий износ жилого фонда поселка в результате многочисленного недофинансирования его капитального ремонта. Проводимый в рамках собираемых Управляющей компанией средств текущий ремонт не дает необходимого результата. Это не вина, а беда нашей Управляющей компании и всех других Управляющих компаний, это беда всего жилищно-коммунального хозяйства нашей страны, а именно – отсутствие государственного финансирования капитального ремонта жилого фонда. Новым Жилищным Кодексом 2005 года капитальный ремонт общего имущества многоквартирного дома возлагается на собственников жилья, однако практика показала, что в сложившейся экономической ситуации собственники просто не в состоянии нести это дополнительное бремя. Эффективно работающего механизма капитального ремонта жилого фонда в нашей стране до сих пор нет; так мне и было заявлено в самых высоких коридорах власти. В качестве меры, призванной хоть как-то сгладить остроту проблемы в этой сфере, была разработана федеральная Программа Фонда содействия реформированию ЖКХ по Федеральному закону № 185-ФЗ. Мы поставили задачу любой ценой попасть в эту Программу с целью проведения капитального ремонта многоквартирных домов нашего поселка. И эта цель была достигнута, несмотря на непонимание, недоверие людей, работу наших недоброжелателей, уговаривавших жителей не участвовать в этой Программе. В результате долгого пути по оформлению заявки в фонд реформирования наше поселение получило 17 млн. рублей на капитальный ремонт осенью 2010 года. На эти деньги были полностью отремонтированы кровли в 4 домах, фасады в 8 домах, в 9 домах полностью заменены системы теплоснабжения, горячего и холодного водоснабжения. Я уверен, что жители этих домов остались довольны проведенными ремонтами и доказали своим примером реальность такого пути для других, за это я им очень благодарен. Однако, часть жителей вместо активного участия в Программе предпочитает обращаться с жалобами в различные вышестоящие инстанции. Хочу сказать, что это их законное, конституционное право, однако уверен, что этот путь неэффективен и малопродуктивен.
Добавлю, что мы единственное муниципальное образование в Талдомском районе, принявшее участие в этой программе и намерены и дальше в ней участвовать до окончания срока ее работы.
В результате проведения кропотливой работы были оформлены свидетельства государственной регистрации права собственности на многие объекты ЖКХ, как важнейшие объекты обеспечения жизнедеятельности населения, и заключены долгосрочные договоры аренды с организациями для обслуживания и эксплуатации этих объектов. Это несомненно повысило надежность и бесперебойность работы таких объектов, как действующая котельная №3, водозаборный узел, фекально-очистные сооружения п. Запрудня и ул. Соревнование, объекты поселкового электросетевого хозяйства.
ОАО «МОЭСК», конкретно его структурным подразделением «Талдом ЭЛЭК» проведена огромная работа по содержанию, капитальному ремонту, реконструкции объектов электросетевого хозяйства, находящихся на балансе Администрации и переданных в ОАО «МОЭСК» в долгосрочную аренду. Все мы видим отремонтированные подстанции, работы по замене старых кабельных и воздушных линий и строительству новых. Это дает нам уверенность в надежности и безаварийности функционирования электросетевого хозяйства в поселке.
Не могу не отметить и работу нашего МУП «Энергия» по содержанию, ремонту и обслуживанию линий уличного освещения. Работают быстро, качественно, оперативно. Я лично слышу в их адрес только положительные отзывы и благодарности жителей. Ими установлены дополнительные светильники и поставлено под учет освещение по улицам частного сектора поселка, оборудовано освещение по заявкам жителей во дворах коммунального многоквартирного жилого фонда. Не буду сейчас перечислять адреса, могу лишь констатировать, что наш поселок один из наиболее освещенных не только в районе, но и в области. Это подтверждается регулярно проводимыми проверками освещения наших улиц сотрудниками ГИБДД.
Другое наше муниципальное унитарное предприятие МУП «Элен» осуществляет активную хозяйственную деятельность по предоставлению услуг различного рода населению в здании по адресу ул. Карла Маркса, дом 19. В дополнение к этому в их хозяйственное ведение пришлось передать здание гостиницы для молодых специалистов около СК «Антей» после того как ООО «Стеклотара» отказалось от его аренды. Оба этих здания были отремонтированы, территория около них обустроена, облагорожена и поддерживается в образцовом порядке. Эта организация постоянно оказывает помощь Администрации, а ее руководитель является депутатом поселкового Совета депутатов, занимает активную жизненную позицию по многим вопросам. В частности она лично и жители многоквартирного дома в котором она проживает, в числе первых приняли активное участие в Программе реформирования ЖКХ 185 ФЗ, за что я ей очень благодарен.
Очень важным для себя вопросом всегда считал и считаю вопрос чистоты территорий поселка и организацию вывоза мусора. Стало ли чище за это время? Сложно однозначно ответить на этот вопрос. Однако мы прилагаем все усилия, чтобы с каждым днем на нашей территории были улучшения. Но любые наши даже стократные усилия будут бесполезны, если сами жители, вернее какая-то их часть, не изменит своего отношения по этому вопросу и не перестанет сорить куда-угодно и где-угодно. Все мы знаем об этом и зачастую лично наблюдаем такие случаи, и не у каждого из нас хватает смелости и гражданской принципиальности, чтобы пресечь это варварство и хулиганство. Что касается организации вывоза мусора, то я считаю, что сделан заметный шаг вперед. Обустроены эстетичные мусорные площадки в коммунальном секторе, укомплектованные современными пластиковыми контейнерами, установлены пластиковые контейнеры в частном секторе с вывозом мусора по графику. Это сразу сказалось и на внешнем облике поселка и на количестве стихийных свалок, число которых резко пошло на убыль. Не могу сказать, что все отлажено и устраивает нас в работе мусоровывозящей компании «Чистый двор-Т», однако достигнутый уровень гарантирует, что к старому возврата уже не будет. Мы все еще очень хорошо помним развалины кирпичных ограждений на мусорных площадках, ржавые, поломанные металлические контейнеры, постоянно возникающие навалы мусора, мешки с мусором вдоль дорог частного сектора, вывозимые всего один раз в месяц. В дополнение к вывозу мусора из коммунального и частного секторов, компанией «Чистый двор-Т» проведена работа по организации вывоза мусора с садовых товариществ и гаражных кооперативов и большое количество договоров уже заключено. Жаль только, что не все проявляют сознательность и легко добровольно идут на заключение договора. В результате страдает весь поселок из-за загрязнения прилегающих к этим организациям территорий.
Одним из приоритетных направлений в своей работе всегда считал и считаю сейчас приведение дорог, тротуаров, межквартальных проездов в нормальное, нормативное состояние. С этой целью с 2008 по 2011 год было проведено капитальных ремонтов дорог на сумму около 19 млн. рублей. Во исполнение Постановления Губернатора Московской области о передаче дорог общего пользования, не относящихся к региональным, в муниципальную собственность нами была проведена инвентаризация всех дорог поселка и передача их с баланса «Мосавтодор» на баланс городского поселения Запрудня. В результате этого на 2012 год в бюджете городского поселения Запрудня заложены средства по статье «дорожное хозяйство» в размере 26 млн. рублей, что практически в пятикратном размере превышает ранее выделяемые по этой статье на год средства. Из этой суммы уже запланированы и будут осуществлены в 2012 году капитальные ремонты и уже составлены сметы на эти ремонты по следующим улицам и адресам:
Источник: